"Nye" Norges Korforbund?

INNLEGG: Det blir spredd påstander og rykter om økonomisk rot og om ukultur, men pr 2006 ble Norges Korforbund karakterisert som kanskje den sterkeste kororganisasjon i verden, skriver tidligere styremedlem i Norges Korforbund, Theodor Lind.

09.10.2009 | Av: Theodor Lind

Det har de seneste uker vært en frisk meningsutveksling om fortid og framtid for Norges Korforbund. (Les tidligere innlegg her, red. anm).

”Gamle” Norges Korforbund skal være preget av manglende åpenhet og manglende demokrati m.m. Det blir spredd påstander og rykter om økonomisk rot og om ukultur; og noe er av en slik art at bare ledere for distriktsledd kan få vite det – med etterfølgende pålagt taushet. Ja, det gjemte og skjulte er av en slik karakter og har et slikt omfang at ”dørene må åpnes varsomt”.

Ett av denne type innlegg avsluttes slik: ”Jeg føler meg imidlertid forvisset om at sentralstyret med president Hådi i spissen sammen med alle flotte ansatte og tillitsvalgte rundt om i organisajonen står samlet bak den oppryddingen som nå skjer og er nødvendig i Norges Korforbund for at NK skal bli en enda mer åpen og demokratisk organisasjon”.

Pr 2006 ble Norges Korforbund karakterisert som kanskje den sterkeste kororganisasjon i verden! Jeg har fulgt denne organisasjonen fra starten og fram til nå – sett den vokse i omfang, styrke, kvalitet og anerkjennelse – innenlands og utenlands - gjennom hele denne lange perioden. Dette er resultatet av langvarig og samstemt innsats og kvalitetsarbeid fra så vel ansatte som tillitsvalgte – ulike ledere/presidenter, hundretalls av sentralt tillitsvalgte og ditto tillitsvalgte i distrikter. Utviklinga har skjedd med medvirkning i alle ledd i organisasjonen med ledermøter og landsmøter som de mest vesentlige arenaer.

Meget sentralt i dette arbeidet sto tidligere generalsekretær Kåre Hanken. Hans kvaliteter som musiker/dirigent/pedagog og lyttende nyskaper står igjen som fakta i hans eget liv og i livet til Norges Korforbund! Hva vet dere om hvordan ”NYE” Norges Korforbund har ”takket” ham. Jeg vet så mye om det at det var en av hovedgrunnene til at jeg valgte å forlate styret.

Angrepene som er rettet mot den tidligere ”losjen” Norges Korforbund, rammer ikke bare administrasjonen, deres respekt og sjølrespekt, men også de mange tillitsvalgte som med glede har ofret så mye av sin fritid for organisasjonen, og som har vært stolte over hva fellesskapet kunne få til!

Har vi som organisasjon tenkt nok igjennom konsekvensene av alle interne ”granskinger” – hvor mange av dere har noen gang hørt om ”gransking” av en valgkomité? Hva skjer med tillit og åpenhet – hvilke vilkår får tillitsvalgte å jobbe under?

Ei av overskriftene i Ballade var: ”Strammet inn etter lekkasjer”. Jeg oppfordrer dere til å studerevedtaket i sak 47.09 sammen med presiseringa i overnevnte innlegg, koble det så mot den munnkurv de administrativt ansatte har fått og spør dere selv: Hvilken effekt har dette på organisasjonen på kort og lang sikt. Åpenhet? Demokrati? Tillit? Godt arbeidsmiljø?

I et av innleggene ble det vist til fremsatt forslag om mistillit til meg, og at jeg derfor ikke kunne ha noe annet valg enn å forlate styret, og vedkommende kunne også fortelle leserne at et slikt forslag om mistillit ville fått et meget solid flertall – hvordan han nå kunne vite det fra et lukket møte? Jeg er kjent med at heller ikke dette møtet er mer lukket enn at ryktet om mine alvorlige forseelser spres til ”fortrolige”. Jeg vil her og nå oppfordre styret til å gjøre kjent for hele organisasjonen anklagepunktene mot meg og gi meg anledning til å svare.

Jeg har skriftlig og muntlig – og helt internt! - bedt om å få anledning til å drøfte vesentlige strategiske og organisatoriske utfordringer i Norges Korforbund. Jeg er møtt av taushet.

Som organisasjonsmenneske og leder gjennom svært mange år, mener jeg å vite noe om betydningen av lojalitet. Til mine medarbeidere framhever jeg at lojalitet ikke bare er å være tro mot avtaler, bestemmelser, overordnede m.m.; lojalitet er også å si fra når du oppdager alvorlige mangler og utfordringer ved ledelse eller organisasjon. Min viktigste lojalitet ligger hos organisasjonen Norges Korforbund.

Som organisasjonsmenneske og leder vet jeg også noe om respekt for medarbeidere og medlemmer og om styrende organ. Jeg vet noe om at en organisasjon som står stille egentlig går tilbake. Jeg har støttet utvikling mot mer åpenhet og aktiv deltakelse fra medlemmer. Jeg synes strukturutvalgets arbeid er uhyre interessant og svært viktig for organisasjonen. Men jeg savner fremdeles gode svar på spørsmålet: Hva består ”linjeskiftet” i ”Nye” Norges Korforbund av? Har vi aldri tidligere hatt tunge, omfattende og grunnleggende debatter om utvikling av Norges Korforbund?

Det er ikke åpenhet i Norges Korforbund i dag! Det er ikke godt arbeidsmiljø i sentraladministrasjonen i dag.

De tar tid å bygge ny tillit. Det skjer ikke med taushet!


Theodor Lind er tidligere styreleder i Norges Korforbund og tidligere politisk visepresident i Norges Korforbund

Kommentarer: